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  • 培養對象:  ·工程總承包業務高層領導及項目管理部;  ·工程總承包項目前期市場開發、項目經理及核心團隊成員;?  課程要點:  ·針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要,建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才,緊跟前沿熱點趨勢,組織項目同步建設,聚焦核心業務環節,深化關鍵要素管控。?  課程模型

    新形勢下工程總承包項目全過程實務.

  • 培養對象:  ·建筑企業中高層管理者及中高層后備干部  ·職業化施工項目經理?  課程要點:  新形勢下建筑企業核心管理人才開發設計《中高層管理能力提升特訓營》及《工程項目精細化管理實務(職業化工程項目經理人才培養)》兩類課程。?  課程模型

    新形勢下建筑企業核心管理人才開發.

  • 培養對象:  ·企業PPP業務高層領導、PPP管理部門及SPV項目公司  ·PPP項目經理及核心骨干?  課程要點:  ·以實現PPP業務模式落地為目標,全面解讀PPP環境與操作流程,了解企業PPP業務的開展模式與組織規劃、貫穿PPP項目全生命周期業務流程與管控要素,為PPP業務高層領導提供決策支持,為中層管理人員提供業務指導,提升基層崗位的執行效率。?  課程模型

    PPP業務模式落地與全生命周期管理實務.

  • 培養對象:政府、建設單位、設計院、施工企業、工程監理、造價咨詢等單位項目管理人員  課程要點:全過程工程咨詢機構承擔“1+X”的任務,“1”就是建設單位的管理責任,總咨詢師承擔建設單位項目負責人的法律責任;“X”就是各項專業服務,總咨詢師就是各專項服務的法律責任主體。推進全過程工程咨詢服務,培養與行業發展適應的人才隊伍。

    結果負責制下的全過程工程咨詢管理實務.

  • 培養對象:  ·負責海外項目市場開發、前期策劃及招投標團隊成員;  ·海外/國際業務的相關部門負責人及分管高層領導;  ·海外項目經理、項目部/組骨干成員以及儲備海外業務的中青年骨干。?  課程要點:  ·程針對海外項目的特點,立足國際項目管理對項目管理素質能力的要求、專業技能的需要,以國際項目經理資質認證課程為基礎,制定項目團隊各層次人員的專業課程。從海外項目開發、法律合同與國際慣例、國際項目管

    海外項目開發與國際化人才培養.

  • 培養對象:  ·裝備制造企業中高層領導、PMO專職管理人員  ·(非標)訂單項目經理及項目分項管理人員  ·矩陣管理模式下各相關部門負責人及核心骨干?  課程要點:  ·聚焦裝備制造業(非標)訂單項目管理核心難點及人才層次,從“高層導入、應用培訓、專題培訓、高級實務”遞進式推動裝備制造企業項目管理應用與人才培養,解決單項目QCD提升、多項目計劃協同與資源優化、組織級矩陣組織與管理體系建設。?  課

    裝備制造業(非標)訂單項目管理.

  • 汽車整車與零部件研發項目管理.

  • 培養對象:裝備制造企業中高層領導、PMO專職管理人員、(非標)訂單項目經理及項目分項管理人員、矩陣管理模式下各相關部門負責人及核心骨干。  課程要點:打破傳統課桌式培訓模式,培訓交付彰顯價值;顛覆傳統通用的培訓內容,調研定制化更具實效。通過學員案例交付物與匯報,讓培訓效果可視化;將培訓與咨詢進行深度融合,做到從知識到實踐,從培訓到培養的跨越式提升。

    系統集成項目管理.

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